Founders vragen ons regelmatig of we werken met Scaling Up van Verne Harnish. Het antwoord is ja, maar niet als keurslijf. In ons scale-up wiel zit de kern van die methode goed verweven: mensen, strategie, executie en cash.
Uit ervaring weten we dat groei ook vastloopt op leiderschap, op de fit tussen product en markt, op hoe snel je leert en op wie je om je heen hebt. Daarom telt ons wiel acht facetten in plaats van vier. Met de scan op onze website zie je in een paar minuten waar jouw bedrijf staat, van startend tot volledig ontwikkeld. Zo weet je wat al staat en waar jouw groeipijn zit.
Ook in onze aanpak zie je de Scaling Up-methode terug:
- In het Scale-up Pad maak je in twee dagen met je MT de keuzes die je vooruit helpen. Net als in de Scaling Up-methode werken we daar met een aanpak die jouw groeistrategie concreet maakt: een richting voor 1 tot 3 jaar, teruggebracht naar een paar prioriteiten voor het komende kwartaal. Wij beginnen daarbij echter nooit met een leeg vel. Wat al werkt in je bedrijf laten we staan, wat beter kan pakken we op. Daarin zit ons verschil.
- In de Scale-up Reis stappen we in en lopen we mee tot het staat. Een ritme zoals die uit Scaling Up methode helpt daarbij: vaste momenten per dag, week en kwartaal, met cijfers die laten zien of je op koers ligt. Daarnaast lenen we graag uit The Lean Startup van Eric Ries. Liever een kleine stap testen en snel leren dan een groot plan uitrollen dat achteraf niet past. Werkt iets, dan bouwen we door, en werkt het niet, dan sturen we samen bij.
Kortom, methodes zijn voor ons gereedschap, geen doel op zich. Elk bedrijf is anders, dus we kijken eerst wat past bij jouw fase, je team en je ambitie. Soms is dat een volledig plan op één pagina, soms alleen een beter weekoverleg of een gerichte interventie.